并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統(tǒng)。無錫國司就曾學習外資企業(yè)先進管理理念，備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等。結合企業(yè)實際，與南京航天航空大學聯(lián)合開

研制出以PDM為核心的CA DCA ECA MCA TCP集成系統(tǒng)，發(fā)。進一步實現(xiàn)了CA DPDMERP集成，提高模具設計與制造的速度和控制能力，提高產品的研發(fā)能力。第二，民營企業(yè)的家庭式

買設備，管理方式和用人機制需要改革。過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金。建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結果?，F(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當總經理，太太當董事長或總會計

面對企業(yè)技術水平的提高和設備條件的改善，師。面對激烈的市場競爭新環(huán)境。面對企業(yè)規(guī)模的擴大，再沿用過去的家族式管理”和“任人惟親”用人機制，看來已經是過時了因此私

只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，營企業(yè)也要“任人惟賢”惟才是用”要讓有才能的人負責企業(yè)的生產管理、技術管理和營銷管理。要真正做到只要有本事。不是親屬也要“委以重任”商場

把有經營管理才能、有技術本領的人放在重要的崗位上，如戰(zhàn)場。讓他其位，謀其政”企業(yè)才干辦好，激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個值得

一潭死水”有利于人才的生長和作用的發(fā)揮。但人才流動過于頻繁，探討的問題。人才不流動。見異思遷”打一槍換一個地方”也不利于員工經驗、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。

模具企業(yè)的經理、廠長，從當前情況看。應該在事業(yè)留人”待遇留人”和“感情留人”上動腦筋，想辦法，把真正有本事的人留住。第三，模具企業(yè)要堅持走小而專、小而精、小而特

員工經驗、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展